五月的长武，满山翠绿，晴空万里。
作为集团公司和陕西省区域合作的重点企业——大唐彬长发电有限责任公司在5月24日实现连续长周期安全生产，再次刷新发电6年来的最高纪录。从企业2009年12月底正式投产发电以来，2000个寒暑和昼夜，大唐彬长人在前行中探索，在探索中创新，在创新中挑战，在挑战中自强，用辛劳、坚韧和智慧创造了一个又一个安全生产的奇迹，铸就起一道坚不可摧的安全屏障。
2010至2012年，企业连续三年被评为集团公司“安全生产先进单位”；
2011、2012年连续两年被评为集团公司“两型企业”称号；
2012年被国家电监会授予全国电力“可靠性监督管理先进单位”称号；
2012至2014年，该公司2号机组连续三年获得“全国火电60万千瓦级空冷超临界机组能效对标竞赛”二等奖，并被国家电监会评为60万千瓦等级火电机组“可靠性金牌机组”第1名；
2013、2014年，该公司1号机组连续两年获得全国同类机组能效对标竞赛三等奖，并被国家能源局和中电联授予“可靠性A级机组”称号……
一个个闪亮的光环和一个个光鲜的荣誉背后，是大唐彬长人不知疲倦、永不停歇的建造彬长梦、大唐梦的坚实脚步。
直面挑战 在探索中前行
2009年12月31日，彬长发电公司两台60万千瓦机组踏着新春的气息正式投入商业运营，满载着彬长人的期盼，扬帆起航。
投产发电初期，百业待兴。该公司领导班子着手研究并制定出企业2009年至2018年发展战略规划，深入分析当地能源丰富及社会发展环境，提出分三个阶段，打造全国一流发电企业长远战略。结合新机高质量达标投产坚实基础，该公司2009年迅速着手打造本质安全型示范企业。
“创建本质安全型企业既是集团公司发展的需要，更是全面提升企业管理水平，利于职工群众幸福生活，利于企业做强做优科学发展的重要保障。我们必须拿出干工程的精神，努力实现本质安全型企业的目标！”该公司总经理李新民在动员会上语气坚决。
从无到有，该公司每一步都迈着坚实的脚步，不断深化本质安全型企业创建。
6年以来，该公司始终以创建本质安全型企业为目标，在安全的道路上奋力前行。
2010年，企业工作报告明确提出打造本质安全示范企业的创建思路和要求，研究制定出了《创建本质安全企业实施细则》，提出管理、设备、人员、环境、文化五个指导思想，确定了498个方面创建内容；
2011年，提出全面总结创建工作的做法和经验，瞄准系统内先进目标，进一步完善安全生产管理体系。该公司创建工作受到集团公司好评，其创建体系为集团开展本质安全型企业创建工作提供了理论和实践的可靠依据。江苏公司、甘肃公司等系统单位纷纷前来观摩学习；
2012年，把安全管理的触角从人身安全、设备安全深入到人员行为安全、形象安全等方面，实现安全管理全方位、全覆盖；
2013年，明晰各级责任主体，深化“两落实”督查和“打非治违”专项活动，进一步推进生产管理流程化、规范化；
2014年，强化责任落实、制度落实，加强反违章、隐患排查治理、重大危险源等工作，健全预控体系，全程控制安全风险；
2015年，提出认真学习新《安全生产法》，深化安全风险评估外审问题整改工作，加强安全管理监督，强化三级安全监督网，实现安全生产管控达标。
努力终得回报。该公司创建工作取得丰硕成果，无炉水泵启停、引增合一、锅炉“静压上水”等技术成果在集团公司首屈一指；16篇节能减排技术成果、科技论文在国家行业核心期刊发表；“空冷岛自动喷淋降温系统”、“脱硝系统的预留接口装置”等21项专利成果获得国家实用新型专利证书；两台机组连续多年“零非停”，安全生产可控在控，安全形势长期稳定。
抓住规矩 依法从严治企
早在投产发电之初，彬长发电公司领导班子就将依法治企作为企业安全生产重要内容，明确提出以安全生产为基础，以创建标准化良好行为企业为抓手，全面开展标准化、制度化、规范化建设，深入推进依法治企。
2010年，该公司制定了“标准化规划”、“标准化年度工作计划”、“AAAA级标准化良好行为企业创建工作计划”，将标准化建设作为提升生产管理水平的基础性、战略性、全局性工作来抓，紧扣国家法律法规、地方、行业标准，全面开展标准化创建工作，拉开了依法依规科学管理企业的序幕。
2011年，该公司确立了“完善标准体系，规范公司运作，实现管理效益双提升”工作思路，认真总结机组管理运行1年来的实践经验，全面梳理各项规章制度，全面修编“三大标准”，初步实现生产管理标准化、制度化和规范化。2012年，按照“遵照行标，查漏补缺，健全完善，通过初审”原则，加大各种标准的修改完善，使各项规章制度更符合“规矩”。2013年，坚持从问题出发，对标先进企业，完善标准体系，发布实施技术标准51项、管理标准308项、工作标准158项、规章制度87项，顺利通过国家标准化良好行为4A级企业认证，成为西北地区唯一获此殊荣的火力发电企业。
2014年，该公司把制度建设作为开展党的群众路线教育实践活动和改进作风、推进企业科学发展的重要内容，狠抓标准、规范的落实和执行，建立了一套靠制度管理、依规则办事、按流程执行、凭标准奖惩的生产管理运行机制。同年，该公司获得中电联“电力标准化工作先进集体”称号。
标准化建设为安全生产提供了坚实可靠的管理依据和制度基础。2015年，该公司将抓住国家提出的依法治安的主线，全面强化“六种意识”，深入开展以制度建设为主要内容的规范化管理活动，不断提升安全管理水平，为安全发展保驾护航。
多点发力 确保长治久安
“安全就是最大的效益。要充分调动各方力量，形成安全生产的强大合力，确保安全生产长治久安。”彬长发电公司党委书记高瑛语气铿锵有力。
构建大安全管理构架，将后勤、交通、外委工程与生产、检修、基建、消防、治安一起纳入企业安全风险管控体系，做到安全生产与各项工作同计划同安排同预防同治理。全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，将安全生产与每个领导班子成员联系起来，确保管理到位。
重新制定了《安全生产职能分配》，明确了领导责任、管理责任、监督责任和技术责任，把46类安全生产工作落实到各个层面和岗位。修订、完善了全员岗位安全责任书，层层签订安全责任书。实行安全生产风险抵押金管理制度，将安全风险与管理人员挂钩，确保责任落到实处。
强化安全生产红线意识和底线思维，制定宣贯计划表，每周三在生产面主管以上人员中定期召开安全规章宣贯会；强化安全教育培训，通过生产早会、班前班后会、“安全云”安全动漫等形式，大力宣传新《安全生产法》、集团公司安全规章制度以及企业各项安全标准，使安全规章人人皆知，了然于心。
针对设备长周期运行风险增大的实际，不断加大隐患排查治理的深度和宽度，采取定期排查和专项排查相结合，日常排查和专题排查相结合的原则，大力开展防火、迎峰度夏、外包工程、液氨系统、防寒过冬等专项隐患排查。推行违章积分和连带考核办法，加大责任追究；积极开展“打非治违”活动和“两落实”督查工作，通过现场拍照曝光、会议通报等形式，深入反违纠违，保证了人员安全行为可控在控。
强化党建和文化引领，发挥思想政治工作的激励凝聚作用和安全文化引领作用。通过政工例会、党支部大会等形式，了解职工思想动态，排解职工不良情绪，及时化解职工矛盾。以“党员无违章岗”和“党支部安全生产责任区”为主要内容，将党建工作有效融入到安全生产活动中。因地制宜地组织开展健康教育、文化体育和团青活动，释放工作压力，丰富文化生活。选树先进典型，通过劳模故事宣讲会、先进精神分享会等活动，大力宣贯和弘扬社会主义核心价值观和中国梦。针对企业系统内三个项目部近千名职工的实际，建立了“四厂一地”的管理模式，将生产管理、文化活动融为一体，搭建起“同为大唐人，共筑大唐梦”的发展舞台，形成了“1+3”大于4的强大合力，为安全生产提供了强大的精神动力。
实现长周期安全生产是记录安全的符号，但并不是终止符，而是一个新的起点，意味着更加重大的安全生产使命。站在长武“秦陇门户”和丝绸之路的节点，借着深化改革的东风，勇于开拓的彬长人正扬帆疾步，向着安全生产的高峰迈步前行！(来源：中国电力)
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